刊登日期 : 2024-03-02
改革開放大潮中，以名人命名的廣東省中山市無疑佔有重要地位。
皆因當地著名的中山溫泉賓館是國家改革開放後的第一個中外合作項目，也是國內第一間具現代意義的旅遊賓館。
改革開放｜引外資先改善交通接待 愛國商人建旅遊賓館
關於中山溫泉賓館的緣起，普遍說法是1978年12月召開的十一屆三中全會閉幕後，愛國商人霍英東感覺到中國內地已然發生變化，逐漸走出封閉，於是立刻前往考察，隨後他就成為第一批返回內地的投資者。
不過，據賓館第一任總經理的李晃疊先生透露，最初是中央港澳工委出面，要求當時的境外代表機構香港新華社和澳門南光公司協助，邀請一批愛國人士到中國內地考察、帶頭投資。時任香港中華總商會會長的霍英東、澳門中華總商會會長何賢、馬萬祺等積極響應，促成了港澳愛國商人的第一次內地考察行，其中一站就是中山。
當時的廣州已經算是大城市，中山則要從廣州再坐車5小時、經過5個渡口才能抵達。中山的旅客接待非常落後，「139招待所」是其中一間入住條件較好的地方，然而房間中是沒有自來水、坐廁，旅客有需要盥洗時，更是要由服務員送來一桶冷水和一桶熱水，即現場混合使用。霍英東認為，內地如果要吸引外來投資，先決條件就是改善交通與接待。
改革開放｜適應內地情況制定合約 做好帶頭人示範項目
雖然霍英東祖籍番禺，但最終決定賓館選址中山，以此作為在內地投資第一個項目。霍英東此舉是出於現實考量，一方面是中山溫泉的天然條件，再加上中山距離澳門較近一些，對外地人而言交通相對便利，地理上有優勢。
另一件有趣的事，時任中山縣委統戰部副部長李晃疊與霍英東的秘書進行閉門討論的時候，花費最多時間的不是利益分配，反而是合約條款要怎樣才能符合當時的政策環境。
為了適應內地情況，條款核心內容最終變成外方負責管理培訓及投資，不需要擔保、不計利息、不要利潤，合作期滿時歸還本金，全部資產移交國家所有。
看似是「不平等」的投資條件，實際是霍英東的為推動國家改革開放的良苦用心。
李晃疊事後憶述，霍英東深知中國改革開放剛剛起步的艱難，需要有帶頭人及示範項目，讓別人具體感受到甚麼是改革開放，此舉實在充滿政治智慧和深謀遠慮。
改革開放｜引進現代方法管理營運 中山溫泉賓館享譽全國
按照計劃，中山溫泉賓館需要在一年之內落成開業。面對當時內地奉行「大鍋飯」，霍英東為了如期完成建設，引入了香港的管理方法，實行承包制、合同制，又改革工資制度，讓工人「多勞多得」，表現好的更能額外獲得獎金。
此外，中山溫泉賓館率先打破傳統的平均分配制度，實行基本工資加獎金新制度，從總經理到實習員工，保留舊有的基本工資，然後再按級別分為不同等級，按營業額情況分配獎金，獎罰分明。
現代化的中山溫泉賓館，在短短2年後就開始盈利，營業額甚至僅次於當時廣州的東方賓館、上海的錦江飯店、四川的錦江賓館和北京的北京飯店，一躍躋身中國內地五大賓館之列。
中山溫泉賓館的成功，相當於為中國內地打開了一道門。透過這道門，中國內地看到了世界上先進的技術和設備，先進的管理理念和管理制度。同一時間，港澳地區和外國人，亦透過這道門看到改革開放帶來的美好前景，增強投資信心。
中山溫泉賓館的開業，不僅僅帶來一間現代園林式賓館，其建成與營運，更是改革開放的先行者、縮影。
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